1月18日，致遠建設召開2025年工作研討會。公司領導班子、各部門及項目部員工代表參加會議，漢陽市政董事長虞志鵬蒞臨指導。

本次研討會圍繞“經營市場開拓”“外地項目管理”“項目成本控制”“水利環(huán)保業(yè)務”“員工管理與激勵”等議題進行討論。參會人員結合工作實際積極發(fā)言，為公司發(fā)展出謀劃策，提出許多行之有效的措施與建議。

?

在聽取關于水利環(huán)保業(yè)務議題的發(fā)言后，虞志鵬肯定了大家對新業(yè)務新市場的用心思考和謀劃。他指出，當前水利環(huán)保業(yè)務有很大的市場發(fā)展空間，要抓住機遇，搶占先機，堅定發(fā)展信心，持續(xù)加大市場開拓力度，積極尋求新突破。

張琴指出，本次研討會，大家各抒己見，碰撞出新觀點，是一次成功的會議。針對大家提出的問題，她提出三點要求：一是加強學習。公司的發(fā)展離不開關鍵人才，希望大家多看書多學習，增強實力，提升素質。二是敢于拼搏。外地項目負責人要學習管理知識，提升管理能力，要能夠獨當一面，遇到問題，要敢于沖上去。三是把握機遇。要有決心和信心鉆研新的業(yè)務和戰(zhàn)略方向，腳踏實地，走穩(wěn)走好每一步。最后，她用“群鳥逆風翱翔”來形容發(fā)展現(xiàn)狀，她希望大家之間相互積極影響，在為公司創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自我價值。

蘇琦作總結發(fā)言，他充分認可此次研討會的成果和價值，并逐一回復各個議題：一是堅定區(qū)域化、專業(yè)化經營方向。合作經營是常態(tài)，一方面要培養(yǎng)整合資源的能力，另一方面要主動出擊尋找資源。樹立“全員經營”理念，每位員工要找準定位，在市場開拓中勇于擔當，尋找發(fā)展機會。二是提升項目自營管理能力，用項目鍛煉和培養(yǎng)人才，用實力和品質樹立口碑，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是堅持成本責任終身制。進一步完善成本考核制度，將盈利能力作為重要考核指標，增強全員成本管控意識，提升成本管控能力。四是用好獎罰機制，加大回款清欠力度，激發(fā)員工潛能和干勁，增強解決問題的信心和決心。五是堅持“忠誠干凈擔當能打勝仗”的干部理念，全體員工特別是中層干部要做到與公司共甘共苦，同呼吸共命運，勇于擔當，善作善成。六是堅定不移發(fā)展環(huán)保水利業(yè)務，人、財、物、政策全方位支持，保駕護航。七是正視外地項目發(fā)展問題，服務管理雙管齊下，幫助找出影響發(fā)展的根因，驅動項目自我管控，識別發(fā)展風險，守住發(fā)展底線。

會議最后，參會人員合影留念。