為滿足公司人才戰(zhàn)略發(fā)展需求，充實中層干部儲備隊伍，完成人才梯隊建設目標，致遠建設近期開展了2023年度人才梯隊建設系列培訓，并采取內(nèi)部經(jīng)驗傳承與外部資源賦能相結合的方式，針對性提升人員專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。

為更好傳承內(nèi)部經(jīng)驗，提升中層干部管理水平，針對遠航計劃人群，由公司領導班子、資深項目經(jīng)理進行主講授課，傳授經(jīng)驗，助力賦能提升。

黨委副書記張琴以“時間管理”為主題進行授課。培訓開始，張琴就為什么要進行時間管理與學員進行了討論。隨后，她講解了時間管理的高效原理與精簡原理，并談到，充分利用好時間、做正確的事、正確地做事，才能在有限時間內(nèi)獲得更高效益的人生。最后，張琴就時間管理的具體措施推薦了幾項工具：事項清單法、優(yōu)先排序法、四象限法則，為學員進行時間管理提供了思路。

項目技術負責人孫祖光以“工程審計對策及創(chuàng)效”為主題進行授課。他結合自身造價咨詢及審計工作經(jīng)驗，對工程審計的常用策略、對審技術要素進行講解，并分析變更、簽證等審核案例。同時提出結算資料是審計工作的核心載體，須由預算員、施工員形成合力，共同完成該項工作。

基于公司人才盤點結果，針對穩(wěn)航計劃人群，致遠建設定制《高效能溝通技巧》培訓課程，該課程由WFA國際促動師協(xié)會促動師秦煒琳進行授課。本次培訓以建筑與匠人——“工匠精神”為出發(fā)點，通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、任務模擬等一體化教學，將學員工作中遇到的溝通問題嵌入教學活動中，以團隊共創(chuàng)的方式，交流心得、學習溝通方法、共享成果經(jīng)驗。

第一期訓練營取得了較好的效果，致遠建設后期將開設商務談判與禮儀、項目團隊管理、情緒與壓力管理等一系列課程，通過持續(xù)推進人才梯隊建設，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，為致遠建設發(fā)展賦能。