施工企業(yè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于過程控制。近期，我公司認真總結(jié)分析目前質(zhì)量管理的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在“管理人員質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量行為不規(guī)范”的苗頭，對此，公司制定了針對現(xiàn)場管理人員質(zhì)量行為的管理制度，要求一線技術(shù)人員在施工過程中須攜帶常用施工質(zhì)量自檢和記錄工具，對每項完成工序須進行質(zhì)量自檢，查找過程中的質(zhì)量缺陷，及時整改，不留隱患；項目經(jīng)理作為直接責任人，必須指導項目管理人員有效落實，公司職能部門對各項目部的制度落實情況負責監(jiān)管。

在日常巡查中我部門隨時對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量行為履行記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使項目經(jīng)理對質(zhì)量行為和過程控制逐漸重視起來。針對屢次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量行為不規(guī)范的項目部將在公司內(nèi)部進行黑榜公示處理，鞭策后進項目部奮起追趕。

后期公司將繼續(xù)大力貫徹質(zhì)量行為制度，將平時質(zhì)量行為檢查情況與項目部年終考核結(jié)果直接掛鉤，從長遠考慮，使管理人員逐步養(yǎng)成好的質(zhì)量行為習慣。

                               質(zhì)量行為檢查情況